Thursday, April 28, 2005
PEST Analysis
Strategic Matrix
Strategic Group
Strategy Planning Process
Core Competence
Generic Strategy
Wednesday, April 27, 2005
Competitive Advantage
Value Chain Analysis
PLC Curve
SWOT Analysis
Ansoff Matrix
Five Forces Model
Diamond Model
Tuesday, April 26, 2005
McKinsey Growth Pyramid
BCG Matrix
The 7S McKinsey Model
TLC- S Curve
Friday, April 22, 2005
GE Industry Matrix
Wednesday, April 20, 2005
Strategic Pattern
Strategic Posture
The Concept of Industry Analysis
如果把企業經營當作是軍隊與軍隊之間的戰爭，產業分析就是對於戰役的評估，評估加入這場戰役的利益、以及兩軍交鋒的戰場概況；就像了解戰場上的天候、地形、地物一般，產業分析在於澄清企業經營將面臨到的諸多要素，例如顧客需求的變化與趨勢、競爭對手的產品功能與特性、供應商的數目與行為、企業自身的條件與能力、以及相關對於企業經營績效產生影響的總體經濟要素等，希望透過這些要素特性的釐清，篩選出對於市場銷售與利潤影響最顯著的要素，以利兩軍對壘之佈局與用兵遣將，找到一個攻陷敵軍壁壘的方法(稱為企業策略)，獲取最後的勝利。
針對產業獲利程度高低的評估，基本的概念來自於市場經濟的供給與需求分析，透過供需曲線的勾勒，進行產品定價與供給的調節，以最大化廠商的利益。在加入了競爭者家數的多寡與產品異質性程度後，成為產業組織理論(theory of industrial organization)的核心觀念「結構(Structure)-行為(Conduct)-績效(Performance)」(SCP)，開始強調廠商的行為對於企業績效的影響，獨占租的獲取為廠商利益最大化的終極目標，後來隨著管理技術在各功能學門(例如生產管理、行銷管理、人力資源管理、研發管理、財務管理等)的發展下，豐富化了獨占租獲取的途徑，知名的策略大師麥可波特(Michael E. Porter)提出五力分析(Five Forces Model)模型對於各家的理論進行綜整，成為目前產業分析的主流架構與方法。
在波特的五力分析模型的分析過程，涵蓋了於兩軍交鋒的戰場的評估，影響企業經營績效的主要因素，或者可以說分潤整個產業獲利的角色，有競爭者、供應商、顧客、替代品與潛在進入者，透過對於這五個主要因素的分析，隨著分析的深度與廣度的精準度與細密度的增加，企業對於進入該產業所能獲致的利益與因應的作為就越加的明確。
Portfolio Analysis
What Is Strategy
Strategy Formulation Process
IPLC Curve
